最大損失を、
先に決める。
「当たればいくら儲かるか」より、「外れたらいくら失うか」。会社が終わらない金額を決め、その範囲で張る。
Business owner / Anonymous
数億の失敗を、経営の武器に。
その判断に、いくら払ったか。
20年以上、判断を誤り、金を失い、それでも会社を潰さずに積み上げてきた。成功談だけでは見えない、挑戦を続けるための判断基準を実話で語る。
失敗はする。退場はしない。
数億LESSONS PAID / 事業で重ねた失敗
20年以上YEARS / 経営歴
二桁億ANNUAL SALES / 複数社合計年商
Philosophy
しなない
経営。
失敗を避けるのではなく、失敗しても終わらない構造を先につくる。感情を否定せず、経営判断とは分ける。きれいな成功談ではなく、実際に使える判断基準を共有する。
最大損失を、
致命傷を避け、
打席を増やす。
一度で当てようとしない。小さく試し、早く学び、また立つ。成功確率より、挑戦できる回数を設計する。
感情と判断を、
分けて扱う。
感情がないわけではない。決めるときには数字を使い、伝えるときには感情を使う。
Profile
数億の失敗を、
実戦知に。
SHINANAI SHACHO
しなない社長
社会人3年目、会社員を続けながら会社経営を始めた。初めて日本政策金融公庫から借りた1,000万円は、わずか3か月で溶かした。そこから20年以上。複数の事業を立ち上げる中で、数えきれない失敗を重ね、その総額は数億に上る。
それでも会社を潰さず、現在は複数社で年商二桁億まで積み上げてきた。挑戦には金がかかる。判断を間違えれば、その代償も自分で払う。だからこそ、どこまで張るか、いつ撤退するか、何を守るかを曖昧にしない。
ここでは、失敗した理由も、その後に変えた判断も語る。20年以上の経験を、次に挑む経営者の武器にする。
Background
20年以上、
複数の事業を立ち上げてきた。
会社員時代に立ち上げた一人会社から、複数社・年商二桁億へ。新しい事業を生み出し、組織を育て、失敗を次の成長へ変えながら、経営者として結果を積み上げてきた。
01 / 社会人3年目
社会人3年目、
会社員のまま経営者になった。
人材は一社の中に固定されず、会社の枠を越えて価値を発揮する時代になる。そう見通し、会社員として働きながら、副業という形で最初の会社を立ち上げた。その後に読んだリンダ・グラットンの『ワーク・シフト』によって、働き方の未来に対する確信はさらに強いものになった。
02 / 20年以上
複数の事業を立ち上げ、
年商二桁億へ。
初めて日本政策金融公庫から借りた1,000万円を、わずか3か月で溶かした。そこから20年の経営で、数えきれないほどの失敗を経験してきた。それでも致命傷を避け、事業を立ち上げ、成長させ、組織へ変えてきた。その積み重ねが、現在の複数社経営と年商二桁億につながっている。
03 / これから
20年の実戦知を、
次の経営者の武器にする。
一人会社を組織へ変えるタイミング、銀行との付き合い方、資金繰りと撤退基準、経営者として感情と判断を分ける方法。机上の理論ではなく、実戦で結果を出してきた経営ノウハウを、成功も失敗も隠さず、具体的な数字とともに発信していく。
SHINANAI MIND経営は、最後まで立っていた者が勝つ。
致命傷を避け、勝つまで挑戦を続ける。
致命傷を避け、勝つまで挑戦を続ける。
On X
その判断に、
いくら払ったか。
成功した結果だけでは、経営の判断基準は見えてこない。何を見誤り、何を失い、その後の行動をどう変えたか。実際に払った代償から得た経営の実戦知を投稿していく。
数億の授業料
何を見誤り、いくら失い、その後の判断をどう変えたか。
しなない資金繰り
売上があっても金は尽きる。挑戦を続けるために、手元の現金をどう守るか。
続けるか、撤退するか
期待と執着をどう切り分け、次の一手に資金と時間を残すか。
社長が抱え込まない組織
何を任せ、何を自分で決めるか。事業を伸ばすための役割と責任の設計。
ECとAIの実戦
何を試し、数字がどう動いたか。成果も失敗も、判断の根拠とともに伝える。
こうした経営の実話を、Xで発信していく。
自分の金と判断で挑む人は、ぜひフォローしてほしい。